鹤岗斯达机电设备制造有限责任公司始建于1926年，在近一个世纪的风雨征程中，这个饱经沧桑的老厂用其深邃的目光见证了一次次历史性变革，在跌宕起伏的创业实践中不断成长壮大，为鹤岗矿业公司的振兴发展作出了积极贡献，特别是作为鹤岗矿业公司深化三项制度改革的先行单位，实行极限定岗定编，在岗员工精简354人，占员工总数近一半，没有发生一起信访事件，真正实现了机构精干、效益提高，冲出低谷，涅槃重生。
改革就要动真的，不达目标不罢休
斯达公司2000年进行公司制改革，2009年重组为龙煤机械装备制造有限公司子公司，2014年1月成建制划归鹤岗矿业公司。在煤炭市场低位运行的环境下，受主客观因素影响，获利能力严重下滑，效率效益急转直下，生产经营步履维艰、难以为继，干部职工连最低工资都无力保证，轮流放假，人心涣散，到了生死存亡的紧要关头。
一是坚持统筹谋划，精准施策。面对如此困境，面对职工和家属们的殷切期盼，鹤岗矿业公司党政领导、分管领导多次带领相关部室深入斯达公司，经过近两个月的调研问症，精准施策，制定出台了《斯达公司深化企业内部改革指导意见》，以建设善管理、能创新、敢闯敢干、群众威信高的领导班子为突破口，实施竞聘上岗，重新组建该公司领导班子。
二是坚持不拘一格，选贤任能。按照《斯达公司领导班子成员竞聘工作方案》要求，斯达公司13个副总以上领导减至7个。考虑到竞聘工作需要，党委书记由鹤岗矿业公司党委任命，副总会计师调入不足2个月不参加竞聘，对经理、党委副书记、生产副经理、总工程师、营销副经理5个岗位，在公司初级正职（含初级副职代理初级正职）工作两年以上的管理人员中公开选聘产生。9名原班子成员和4名初级管理人员通过召开职工代表大会，以竞聘演讲、现场投票的方式，产生经理和4个副职岗位。如此不拘一格、破格选拔，在鹤岗矿业公司干部选拔任用史上实属罕见，在斯达公司更是前所未有。
三是坚持定岗定编，精干高效。依据《斯达公司深化企业内部改革指导意见》，斯达公司党委结合实际，反复推敲基层各管理岗位职能，制定了《斯达公司关于撤销合并机构及管理人员竞聘上岗实施方案》，并召开职工代表大会讨论通过后执行。初级机构由31个整合为13个，初级管理人员由68人减至37人，一般管理人员由117人减至27人，在岗职工由722人精简到368人，未上岗的354人全部进入创业中心，真正做到了极限定岗定编。
改革就要改彻底，探索实践不畏难
斯达公司持续推进三项制度改革，将三项制度改革作为公司党委、公司头等大事研究部署，把改革任务完成情况作为基层单位工作实绩评定和干部任用的重要依据，推动改革任务抓实落靠。
一是严把考核关，人尽其才。坚持党管干部原则，严格选拔任用工作程序，严把推荐关、考察关、决策关、任职关。按照龙煤集团“选人用人”规定，对机关缺人岗位实行逢进必“竞争上岗”。建立健全《斯达公司末等调整和不胜任退出考核细则》，严格执行末位提醒谈话和末等调整制度，细化考核指标评分标准，制定公司副总师、初级和一般管理人员考核表，每季度末对职能部室进行测评，做到管理（技术）岗位全覆盖，极大地调动了管理人员工作的积极性。
二是严把用工关，一岗多能。采取“变招工为招生”、以工代学的方式，定向招收67名技校生，现有在岗员工337人，生产一线人员与辅助生产人员的比例科学合理。建立劳动用工优胜劣汰制度，对相近工种、工作量不饱和、业务单一的岗位全部取缔，机床操作人员多数都能操作2种或多种不同型号机床，8小时工作时间得以有效利用，实现了满负荷生产。建立培训－上岗－考核－下岗－再培训－再上岗的良性用工机制，没有长旷和休花工人员，现创业中心55人全部实现自主创业。
三是严把分配关，岗变薪变。制定下发与岗位及工作性质相匹配的薪酬分配制度，薪酬考核与安全、生产、经营等项指标挂钩，实行差异化薪酬分配，鼓励职工多劳多得。无论管理人员还是工人，实施“易岗易薪、以岗定薪”政策，专业人员和技术骨干按专业技术能力和发挥作用情况计酬，同岗位员工月收入最高相差1000元以上，真正体现了薪酬分配向专业性、技术性、危险性和繁重性岗位倾斜。
改革就要见成效，一往无前不停歇
一是减人提效筑牢发展基础。现有初级机构13个，降幅58%；现有管理人员58人，其中副总师以上领导7人、降幅46%，初级管理人员32人、降幅53%，一般管理人员19人、降幅84%；现有在岗职工337人，降幅53%。真正实现人员少了、效益增了，改革红利持续释放。
二是人心思上凝聚发展合力。在人员能进能出、收入能增能减的情况下，全体职工危机感、使命感明显增强。公司系统领导带头走访内外部市场，征求改进意见，有针对性地整改落实，得到了用户的好评。人员精简后，全员效率明显提高，工资收入相应增加，全体职工得到了实惠，自觉与企业同呼吸共命运思想日趋强烈。
三是转变观念拓宽发展思路。针对煤炭市场下行带来的冲击，公司全体员工迎难而上、解危渡困。一方面，大打抢占市场“攻坚战”，成立斯达科创中心、提升液压支架再制造产能、开展铸造产品外包安全生产合作，为当期稳定产量和实现长远发展目标蓄足后劲；一方面，大打深挖内潜“决胜战”，量入为出，精打细算，全方位节支降成，把有限的资金全部用在保安全、保生产、保职工开支上，在困境中实现了稳步发展。2024年，斯达公司产值完成10603万元，比预算增加1603万元，同比增长40万元；利润实现605万元，比预算超利490万元，同比增长158万元。