今年以来，振兴辅业发展公司积极推进三项制度改革，通过深化干部人事制度改革、优化劳动组织模式和薪酬分配机制，不断激发企业内部活力，提升运营效率，为公司高质量发展注入了强劲动力。
在干部人事制度改革方面，这个公司以优化组织架构为核心，结合上级确定的机构设置和岗位编制及自身工作实际，构建起职能综合、机构精简、人员精干的管理体系。公司机关推行“一个部室、多项分工”的“大部室”制，形成一专多能、一人多岗、一岗多责、交叉任职的管理模式，并成立党群工作部、经营管理部和综合办公室。这一改革不仅精简了机关部室数量及人员，更实现了人力资源的优化配置，有效提升了工作效率。
为严格控制用工总量，这个公司着力优化劳动组织模式。由这个公司党政领导带队，系统领导、组织、工资、纪检等部门人员共同参与，对各单位进行逐个定岗、定编、定员。针对工作量不饱和、可设可不设及重复设置的工种和岗位坚决予以取缔。同时，统一平衡调剂空缺岗位，结合实际合理确定岗位人员职数。
在薪酬分配机制优化方面，这个公司制定了《薪酬分配方案》《绩效考核管理办法》《机关人员月份工资考核办法》，积极探索差异化薪酬分配政策。以岗位绩效工资为基础，根据工种岗位、工作职责、工作任务及成本费用等因素量化薪酬标准，合理拉开薪酬档次。这一举措极大地增强了薪酬的激励功能，充分调动了职工的积极性和创造性，使职工从过去的被动接受任务转变为主动投入工作，形成了干事创业的良好氛围。