7月28日、29日，公司召开煤矿、厂处单位2025年二季度经济运行分析会议，总结二季度经营工作，查找工作中的不足，对下步经营管理工作进行安排部署。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，各单位按照公司要求，持续深化经济运行分析，不断细化方案措施，有效促进成本管控质效提升。各煤矿单位在下步工作中，要结合工作实际，深入调查研究，科学分析研判经营管理工作中存在的短板弱项，聚焦矿井生产接续、设备自主维修、成本管控等工作重点，敢于直面问题，善于解决问题，进一步优化经营管理工作各项举措，全力推动经营管理水平再上新台阶。
张秉德强调，各煤矿单位要持续强化人力资源管理，优化队组架构，从严把控劳动用工各环节，着力实现人岗精准匹配、人才各尽其能，进一步提升整体工作质效；要深度激发维修厂点内生动力，充分释放专业维修队伍创新活力，扎实推进设备维修管理，坚守 “能修尽修” 原则，最大限度压缩外委维修项目；要聚焦现场管理核心重点，综合研判各种影响因素，以从严从实的作风、从细从小的举措，全面抓实成本管控。
张秉德强调，各厂处单位要坚持问题导向、秉持靶向思维，聚焦成本管控、优化人员结构、加强科技创新、狠抓修旧利废和更生制造等重点，严格落实公司关于加强经营管理的相关工作要求。要根据本单位实际生产情况，全面、认真排查经营管理中的短板弱项，分析核心问题与关键环节，明确工作方向。深入查找问题根源，确定整体工作思路和方案，保持成本管控高压态势，研究制定降成措施，在减亏增效上下功夫，确保企业经济运行形势稳中向好、稳中求进。要着力优化人员配备，通过科学定岗、合理调配，进一步压缩冗余岗位，提升人岗匹配度，推动形成精干高效的团队结构，增强经营管理水平，助力工作提质增效。
会上，公司领导王洪斌、张俊杰、高文卓、刘维成就分管工作，结合通报情况及分析结果，有针对性地对下步工作进行了安排部署。
公司经营管理部、财务部通报了二季度各单位生产经营指标、对标管理、盈亏、成本完成、劳动用工情况。
各单位行政负责人围绕安全、生产、经营目标等重点工作完成情况进行了分析汇报。
公司领导鲍衍胜、姚艳斌、王宇，公司相关部室负责人，各单位行政负责人、总会计师参加了会议。