富力煤矿党委通过签订师徒合同、举行拜师仪式、完善考核激励机制、推行“一对一、一对多”帮教模式等方式，深化“导师带徒”活动，营造了浓厚的师徒传承氛围，为企业安全生产和人才队伍建设提供了坚实保障。
精心部署，确保活动扎实推进。该矿党委专门召开“导师带徒”工作部署会议，矿工会联合团委、安监处、培训中心等职能部门，制定并下发《富力矿“导师带徒”系统绩效考核工资管理办法》，成立活动领导小组，负责统筹推进全矿活动的督导、考核和评优工作，确保活动取得实效。
以礼促教，传承工匠精神。这个矿11家基层单位已为84对师徒举办庄重的拜师仪式。“师傅请喝茶！今后请您多多指教！”通过仪式感十足的互动，进一步弘扬了“家的亲情、狼的团队、树的根基”的企业文化内核。仪式现场，师徒双方签订合同，明确师傅的教导责任、徒弟的学习义务、考核标准及激励政策。
严考细核，激发内生动力。为确保活动落地见效，这个矿党委建立“一月一评价、一季一考核、一年一评优”机制。基层单位定期召开师徒座谈会，交流工作学习心得；区科领导每月从技能提升、安全生产等方面进行综合评价，并依据结果兑现绩效工资。每季度由工会、团委联合开展专项检查，在“红色领航”和安全教育培训查评中督导问题整改。年度终了，领导小组综合季度考核结果评选优秀师徒，给予表彰奖励，形成“比学赶超”的良性循环。
通过系列举措，富力煤矿“导师带徒”活动已形成制度完善、氛围浓厚、成效显著的良好局面，为企业可持续发展注入源源不断的人才活力。