7月10日、11日，公司总经理张秉德在富力矿、振兴矿调研检查工作时强调，要坚持问题导向，转变观念，解放思想，以破解制约安全高效生产瓶颈难题为主攻方向，科学组织生产，为实现高质量发展奠定坚实基础。
10日，张秉德到富力矿调研检查工作。在6103掘进队施工现场，张秉德对照施工技术牌板详细了解了该区域巷道布置、灾害超前治理和施工进度等情况，检查了已施工巷道的工程质量和安全防护设施的配备情况。
在了解了综掘机和单轨吊的推广使用情况后，张秉德指出，富力矿掘进系统通过日常使用综掘机、单轨吊，切实体会到新设备在减轻劳动强度、提升施工效率、增强安全保障等方面的优势，已从被动接受转向主动要求使用。要继续坚持推进矿井“四新”“四化”建设不动摇，不断提升矿井科技水平。同时，要有针对性地做好职工的安全技能培训工作，确保新技术新装备能够发挥最大能效，服务矿井安全生产。要坚持“大断面、强支护”工作理念不动摇，因地制宜地采取多种支护工艺，提高巷道支护强度，确保巷道满足生产年限需要。
张秉德强调，富力矿要着力破解企业发展中遇到的“瓶颈”问题，科学谋划矿井开采布局，实现旧区复采和新区开采同步设计、同步施工，并通过增加开拓掘进队组和提高单产单进水平，从根本上缓解接续紧张局面，保持矿井正常生产秩序和产量规模稳定。
11日，张秉德到振兴矿调研检查工作。在316开拓队施工牌板前，张秉德对照技术图纸详细了解了巷道用途、工程总量、队组人员构成等情况。听取了安瓦员的岗位描述，询问了地质钻施工情况，认真检查了工程安全生产标准化动态达标情况，并对该队结合地质构造，严格执行工作面迎头5米前探钻的做法给予肯定。
张秉德指出，煤矿生产开拓先行，保证足够的开拓延米量是保障生产接续、维持矿井产量规模的首要前提。要加强开拓系统队伍建设，提升全员素质，将有能力、责任心强的骨干配备到关键的岗位上，通过积极的引领作用，推动开拓队伍持续稳定向好发展。同时，要制定切实可行的激励约束政策，并确保不打折扣地落实到位，以此充分调动职工的积极性，优化生产循环衔接，营造良好工作氛围，确保各项工作平稳有序推进。
张秉德强调，振兴矿各级管理与技术人员要解放思想、转变观念，深刻认识到安全生产不仅是基本职责，更关乎人民生命财产安全、企业长远发展和社会和谐稳定。要在实际工作中将各项举措落实落细落到位，确保在安全的前提下开展各项生产活动，筑牢安全生产基础。